東京電力では営業店での現場業務を経験した後、本社勤務・子会社出向などを経て広報部にて管理職に任用。その後、支社にて支社長を補佐するポジションに就いた事をきっかけに、改めてマネジメントを勉強し直し、実践を意識した事で周囲の評判も格段に上昇。人材育成の要職にも就き、マネジメントを教える重要性と、研修後の変貌ぶりに刺激され、社内で指導的なポジションとなっていく。

原子力事故後は非常事態の社内を切り盛りするも、妻の要介護で退職する事を決意。離職後、ワーク・ライフ・バランスという考え方と出会い、本人だけでなく会社や顧客、更には取引先にも有益なこの取組を使命と感じ起業。

• モチベーションが下がってしまった社員の意識改革や、経営と社員（職員）とのギャップ解消を得意とします。 
• 本当の幸せや満足は努力の後にしかやって来ないし、その努力のエネルギー源は他人からの応援だと信じ、クライアントを応援し続けています。
• また、ドラッカーのマネジメントやイノベーション理論にも精通し、「人をやる気にさせ、実践と行動に導く」事を心掛けています。 

• ＮＨＫ厚生文化事業団、デロイトトーマツなどのセミナー講師 
• 運輸・不動産・飲食業・介護福祉施設など民間企業へのコンサルタント
• 全国自治体での管理職研修、市町村教育委員会での講習
• 仙台から奄美まで全国で自主開催（共催）セミナー